以下のような課題を感じていらっしゃる場合は一度ご相談ください。

• メンバーの主体性が足りず、指示待ちになっている
• チームの一体感がなく、部門間の連携がうまくいかない
• 社員数が増えてきて、以前のような意思疎通が難しくなった
• 組織の課題を感じているが、何から手をつければいいかわからない

こうした状態が続くと、メンバーのモチベーション低下や離職にもつながります。
MATSURIでは、企業の現状をヒアリングしながら、最適なアプローチをご提案します。

特に導入フェーズでは、経営層が組織開発の必要性を感じ、積極的に関わることが必須だと考えています。

• 目的の共有：「なぜ組織開発を行うのか？」を経営層から明確に伝えることで、メンバーの納得感が生まれます。
• 対話への参加：メンバーと深く対話し、現場のリアルな声を知ることで、組織の課題を深く理解できます。
• 変化のサポート：研修やワークショップ後の変化を見守り、継続的な対話の場をつくることが、組織の成長につながります。

経営層は「指示する側」ではなく、「ともに対話し、変化を支える存在」として関わることが重要だと考えています。
MATSURIでは、そのための具体的な関わり方をサポートします。

はい、可能です。MATSURIでは、「対話により、誰もが言いたいことを言え、意見の違いを前向きに活かせる会議」を設計し、ファシリテーションを行います。

• 組織課題の議論（経営層・幹部ミーティングなど）
• 部門間の連携強化（チーム間の対話・共通認識づくり）
• 方針・ビジョン共有（社長の想いをメンバーに伝え、一体感を生む場）

MATSURIのファシリテーションでは、「異なる意見がぶつかることを歓迎し、建設的な対話ができる場づくり」を重視しています。

1on1は、単なる業務報告や相談の場ではなく、「個人の成長と自己理解を深め、未来をつくる場」であることが重要です。

思ったような効果が出ない原因として、以下のようなケースが考えられます。

• 目の前の業務確認に終始し、本人の「可能性」や「未来」について話せていない
• 上司がアドバイスする場になっており、本人の内省や気づきを促せていない
• 心理的安全性が低く、本音が話しにくい雰囲気になっている

MATSURIを契約いただいている企業様向けに、1on1セッション「SHINKA」サービスを提供しております。
コーチが対話を深めるサポートを行い、個人が自らの可能性に気づき、次のステップへ進めるよう支援します。
組織の1on1をより効果的なものにするためにも、ぜひご相談ください。